Тучные нулевые еще ясно живы в памяти. И в частности, в моей они остаются годами, когда деньги в нашей стране стали чуть ли не единственным культом, главной константой, которая определяла почти всё. Вот банальный, но красочный пример. Помните, еще совсем недавно «любая уважающая себя девушка» грезила в первую очередь о муже-олигархе (хотя бы местного разлива), а «уважающий себя мужчина» - о том, чтобы хотя бы иногда иметь доступ к хорошей кормушке, подпитываемой госказной. То же происхождение имеют все эти безбашенные гонки за крутыми машинами, виллами, бриллиантами, яхтами и джетами.
Все это, безусловно, не исчезло. Но есть ощущение, что среда стала наконец меняться: как у детей однажды проходит период объедания шоколадками, к которым долгое время не допускали. Сейчас модно жить в гармонии с собой, а не с вещами, сохранять внутреннюю чистоплотность. А еще – искать реальные точки приложения своих созидательных усилий и радоваться любым положительным результатам. За теми, кто умеет так жить, идут, им верят и подражают.
Какое отношение этот авторский «спич» имеет к нашему герою из ставропольской глубинки? Дело в том, что мода на что-то не появляется просто так. Люди, не следующие за прибылью лишь ради прибыли, желающие созидать, делать счастливыми себя и других, по мере сил раскрашивая серую реальность, были всегда. Но не лидерами мнений – как-то не принято было говорить не о деньгах, а о более высоких материях. Пока не пришло понимание, что деньги – не главное. И если у нынешней журналистики остается какая-то «социальная ответственность», то она в числе прочего состоит в том, чтобы рассказывать о таких людях, как Григорий Донцов. О тех, кто личным примером ежедневно демонстрирует, что жить только для себя неинтересно и что менять мир действительно можно (хоть и сложно!), стоит только захотеть…
Опытно-производственное хозяйство «Луч» в Новоселицком районе – предприятие процветающее, если не сказать больше, выдающееся. Сейчас уже трудно представить, что выросло оно из скромного крестьянско-фермерского хозяйства. Причем такого, где руководство не гналось безоглядно за высоким производственным результатом. Благодаря природной хватке и упорству, многое быстро получалось. Но вместе с масштабами бизнеса у генерального директора Григория Донцова росло желание быть полезным. Точнее – искренне хотелось подтянуть жизнь в селе к тому уровню, что сейчас именуют «достойным». Потому, когда абсолютное большинство предприятий под любым предлогом активно избавлялись от балласта в виде социалки, «Луч» Донцова лишь увеличивал свою «человеческую» нагрузку. Видимо, по этой причине наша беседа с Григорием Федоровичем все время сбивалась на общие проблемы села. Благополучие своего предприятия он напрямую связывает с тем, как живут и будут жить люди в Падинском. Жизнь замирает там, где забывают о тружениках и не думают, кто позже придет им на смену, говорит он. Причем с интонацией, дающей понять, что сказано это не для красоты. Хотя само село Падинское, неизменно вызывающее удивление у приезжающих туда впервые, доказывает, что для Донцова слово и дело – это не разные понятия.
- Мы многого добились за последние годы, – рассказывает Григорий Донцов. – И все же желаемого ощущения стабильности нет. И дело даже не в финансово-экономических кризисах, которые, конечно, крестьянам прибавляют головной боли. Хотелось бы продуманной, четко выстроенной политики государства в отношении села. Я уверен, не надо помогать современным сельхозпредприятиям. Настоящий хозяин способен вывести производство на должный уровень рентабельности. Но вот с чем не справиться ни одному руководителю – это ужасающая деградация села. Помните, при социализме был популярный лозунг о стирании грани между городом и деревней. И хоть не стерли ее, но все же значительно приблизились к заветному рубежу. А сегодня эта грань так выросла, что стала непреодолимым оврагом. А мы стоим и смотрим, как уходит земля из-под ног. Со своей стороны, конечно, что можем, делаем.
Делаем, что можем... Поверьте, это звучит крайне скромно для того, что задумано и воплощено в жизнь Григорием Донцовым и его семьей. Он не просто много помогает селу, ставшему за несколько десятков лет родным. Он пытается обеспечить ему еще долгие-долгие годы жизни. То есть удержать молодых всеми возможными способами, в том числе убедить тех же школьников, что жизнь есть не только в городе, как показывают по телевизору.
- Понятно, все мы хотим лучшего для своих детей, – говорит Григорий Донцов. – И, к сожалению, так повелось, что село с этим сейчас не ассоциируется. Что делают селяне, на чью жизнь действительно выпали нелегкие испытания? Они предпринимают всё, чтобы ребенок перебрался в город и закрепился там, хотя не факт, что жизнь вдали от дома действительно сложится лучше, что заработки будут больше... А между тем, село продолжает стремительно стареть.
Вот в этот сложный «бой со старением» и вступил Григорий Донцов уже больше двадцати лет назад. И как ему свойственно, без всякого формализма. Начинали с малого, теперь же работа с молодежью ведется по всем фронтам. Чтобы обеспечить коллективу предприятия достойную смену, работники хозяйства регулярно бывают в школах, знакомят ребят с аграрными специальностями, премиями и подарками отмечаются талантливые старшеклассники. Есть у «Луча» и собственные стипендиаты в вузах, на которых хозяйство рассчитывает в будущем. Построено жилье для молодых специалистов.
Вообще, как ни удивительно, но «Луч» что-нибудь строит практически каждый год. Есть своя мельница и хлебопекарня, появилось обустроенное общежитие для студентов, не так давно открылось уютное кафе, позволяющее местным разнообразить досуг, построен красивый фонтан, что стало необыкновенным событием для местных жителей, после капитального ремонта введен в эксплуатацию фельдшерско-акушерский пункт. Воплотил в жизнь Григорий Донцов, причем с присущим ему масштабом, и свою давнюю задумку по строительству спортзала. Теперь в Падинском после рабочего дня жители пропадают в спортивно-оздоровительном комплексе – там действуют пять полноценных залов для борьбы, фитнеса и игровых видов спорта, для детворы наняты профессиональные тренеры. Не обделены вниманием и социальные учреждения, и отнюдь не только в Падинском. Предприятие обрабатывает угодья в четырех районах, и отношение рачительного хозяина чувствуют на себе все близлежащие «человеческие заведения». Им постоянно оказывают поддержку в разных форматах, в том числе и через привлечение бюджетных средств. Донцов охотно вкладывается, поддерживая разумные инициативы властей по улучшению социалки. Надо ли говорить, что сельские праздники и благоустройство – это тоже забота его предприятия?..
Размах этой бурной деятельности, пронизанной именно надеждами на лучшее, поражает. Но признаюсь, при этом, не оставляют грустные мысли. Увы, бизнесу в одиночку создать достойную социальную инфраструктуру на селе, чтобы молодые массово не уезжали в город, нереально. Силами одного или даже нескольких хозяйств деревню не поднять. Минимальный набор социальных услуг на селе обязано обеспечить государство. Это основное условие для подъема аграрного сектора, без которого сложно говорить о продовольственной безопасности страны. Да, в последнее время к социальному обслуживанию села и развитию сельских территорий властью проявлено гораздо больше внимания, но сказывается слишком долгое его отсутствие. Реальных усилий требуется намного больше.
- Все эти годы мы не ждем, пока государство развернется, делаем то, что от нас зависит. Если говорить откровенно, я бы полностью отказался от любых видов государственной помощи, если бы эти средства начали вкладывать в развитие сел и хуторов, – признается Григорий Донцов. – Ведь очевидно, что одних наших усилий недостаточно, чтобы радикально переломить негативные тенденции. Селам необходимы качественные дороги и освещение. Детские сады, школы и учреждения культуры нуждаются в капитальном ремонте. Люди хотят не только стабильную зарплату, они ищут комфорта, им нужна нормальная социальная инфраструктура, возможности для отдыха и развития.
К слову, это не только житейские рассуждения. Григорий Донцов активно пытается донести свою позицию до всех уровней власти – от местной до федеральной. Так, своими переживаниями за российское село и предложениями по решению проблем он не так давно поделился на общественных слушаниях в Государственной Думе России. Главная мысль та же: отечественный АПК будет развиваться намного эффективнее, если будет дополнен серьезными вложениями в решение социальных проблем на селе.
- Вспомним масштабный нацпроект «Развитие АПК». При многих плюсах его громадный недостаток был в том, что за животноводческими комплексами, кошарами и увеличением поголовья забыли о людях. А надо бы наоборот, – уверен Григорий Донцов. – Я убежден, что главное богатство села – это его люди, которые любят свою родную землю и умеют на ней работать. Они заслуживают достойных условий жизни. Нельзя обойти вниманием и само хозяйство, которое вдохнуло жизнь в небольшое основанное хоперскими казаками село на речке Калиновке. В памяти местных еще живы воспоминания о том, что было четверть века назад.
Непросто складывалась судьба колхоза «Заря», где в начале девяностых по результатам альтернативных выборов Донцов стал председателем. Григорию Федоровичу было тогда 26 лет, и, конечно, молодой руководитель, как и вся страна, горел жаждой преобразований. Когда же стало ясно, что старая форма не встраивается в новые рыночные рамки, он предложил создать на базе колхоза Ассоциацию крестьянско-фермерских хозяйств. Одно из 16 образованных тогда КФХ было его – «Луч-П». Уже развивая собственное дело, Григорий Федорович еще некоторое время работал исполнительным директором ассоциации. А когда необходимость в такой координирующей структуре отпала, принял очень важное, можно сказать, стратегическое решение: сделать ставку на семеноводство.
Так появилось опытно-производственное хозяйство «Луч», ставшее впоследствии базовым для трех селекционных центров Юга России. Поначалу, как рассказывают работники, приходилось убеждать и ближайших соседей в рентабельности затрат на обновление сортов, а сегодня география поставок очень широка. Здесь уже не редкость телефонные звонки из далекого Туркменистана или Азербайджана с предложением заключить контракт на поставку очередной партии семян. В чистоте материала давно не сомневается ни один партнер: было время убедиться в том, что технологических требований здесь не нарушают ни на стадии выращивания, ни после, когда семена проходят первичную обработку, очистку и протравку перед отправкой заказчику.
Собственно, иначе коллектив Донцова никогда не работал. По его словам, меньше всего хотелось когда-либо испытывать стыд за результат. Потому качество продукции остается приоритетом все годы существования хозяйства. Сразу пришло понимание, говорит он, что эффективная семенная работа требует современного оборудования и новейших технологий, а также предполагает большой ассортимент сортов на выходе. Двигаться вперед позволяет и научное сопровождение сельхозработ, для чего привлекаются ученые.
Что ж, минуло несколько экономических кризисов, по-разному сказавшихся на самочувствии предприятия, но Донцову всегда удавалось сохранять независимость. Бизнес со временем расширился и накопил запас прочности, что позволяет справляться с проблемами самостоятельно, не прибегая к сторонней помощи.
- Мы пришли к выводу, что способны управиться сами, без инвесторов со стороны, и это совершенно не препятствует реальному развитию и увеличению объемов производства. То же и с кредитами. Цыплят, как говорится, по осени считают. Зачастую те, кто набрал кредитов под преференции государства, имеют больше проблем, – резюмирует Григорий Донцов.
А между тем, независимый «Луч» в 2017 году «потяжелел» еще на один современный завод. Тот, что был создан восемь лет назад, перестал покрывать спрос на семена зерновых. Новое производство в Падинском обладает уже большей универсальностью с точки зрения подготовки семян разных сельхозкультур, в том числе легко травмируемых, как говорят аграрии.- Это первое в крае универсальное предприятие по подготовке семян пшеницы, ячменя, овса, гороха, сои, подсолнечника и кукурузы. Мощность – 10 тонн зерна в час. Запуск завода позволяет получать до 15 тонн высококачественных семян ежегодно, этого с запасом хватит для удовлетворения потребности аграриев Ставрополья и наших клиентов из-за рубежа, – поясняет Григорий Донцов.
Вместе с тем, заметим, ОПХ «Луч» является многопрофильным предприятием. Наряду с семеноводством здесь производят товарную пшеницу и другие культуры. Занимаются даже животноводством, хотя в приоритет выводить последнее направление руководство пока не видит смысла. Объясняется тем, что рентабельность далека от желаемой. Точнее, требуется много вложений для увеличения имеющегося поголовья КРС и свиней – нужно повысить урожайность кормовых культур и снизить их себестоимость, усовершенствовать парк кормоуборочной техники, обновить базы, делится своими соображениями генеральный директор.
- Я не питаю иллюзий по поводу дальнейшей судьбы этой сферы, – говорит он. – Не особо благоприятны сегодня некоторые экономические условия. А они зависят в том числе и от государственной политики в отношении сельского хозяйства. Сегодня, чтобы добиться успеха в животноводстве, необходимо очень много вкладывать и обновлять производство. А окупятся затраты в лучшем случае через несколько десятков лет. Я пока не могу отвлекать на это средства с других направлений, где затраты тоже растут с каждым годом. Но вместе с тем мы не можем просто так взять и убрать имеющееся поголовье, которое по большому счету приносит убытки. А людей куда деть?
И здесь мы вновь возвращаемся к главной проблеме села, которая не дает покоя таким людям, как Григорий Донцов. Как сохранить человеческий капитал, стремительно утекающий из села?
Кстати, с учетом того, что семеноводство предполагает довольно сложный производственный цикл, задействовать получилось более двух сотен человек. Для любого нынешнего села это серьезные цифры.
- Мы в свое время затеяли реорганизацию колхоза «Заря» главным образом для того, чтобы обеспечить людям условия для более эффективной работы и хорошего заработка. Ведь сегодня можно применять самую совершенную технологию, новейшую технику, лучшие пестициды и так далее, но если некому будет работать на земле – все это окажется ненужным, – говорит Григорий Донцов. – А мы развиваем передовое производство, нам нужны толковые люди, и хочется, чтобы к нам шли не от безысходности, не оттого, что больше некуда, а по любви к сельскому труду.Остается заметить, сотрудники «Луча» получают не только стабильную заработную плату, но и дополнительные (и весьма существенные) выплаты по итогам года. Хозяйство вернулось к практике строительства домов для своих работников в качестве служебного жилья. Это комфортабельные коттеджи – отличный стимул перебраться в село для новых высококвалифицированных специалистов. На протяжении 11 лет, ко Дню работника сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности, лучшие труженики коллектива за многолетний добросовестный труд, награждаются автомобилями. Для привлечения молодых специалистов на работу в ООО ОПХ «Луч» их учебу оплачивает предприятие и т.д.
И все это совсем не от излишка денег, это исключительно инвестиции в будущее, снова замечает Григорий Федорович:
- Вот мы встречаемся с учениками средней школы, они на базе нашего хозяйства проходят производственную практику, экскурсии проводим, поощряем разнообразные конкурсы в школах… Все это хорошо, но что нам сказать ребятам и девочкам? Оставайтесь, все у нас будет хорошо… со временем. А им надо сейчас, они не согласны ждать! Вот и делаем это «хорошо» сейчас.
Юлия ЮТКИНА.
Фото из архива ООО ОПХ «Луч»
Поделиться: