Справка о компании
АО "Татэнерго” - одна из крупных региональных генерирующих компаний Российской Федерации.
 Основным видом деятельности является производство электрической и тепловой энергии на электростанциях, включенных в единую энергетическую систему, выдача произведенной энергии в электрические и тепловые сети с поддержанием нормального качества отпускаемой энергии - нормируемых частоты и напряжения электрического тока, давления и температуры теплоносителей. 
Компания в своем составе имеет три ТЭЦ (Казанская ТЭЦ-1, Казанская ТЭЦ-2 и Набережночелнинская ТЭЦ), Заинскую ГРЭС и Нижнекамскую ГЭС.  В состав также входят три теплосетевых филиала в городах Казани, Набережных Челнах и Нижнекамске. 
С 01 декабря 2008 года компанией получен статус субъекта оптового рынка электрической энергии (мощности) и допуск к торговой системе ОРЭМ. По объему производимой продукции АО "Татэнерго” входит в число крупнейших в России производителей электроэнергии. 
Установленная электрическая мощность составляет 5130,9 МВт. Установленная тепловая мощность электростанций - 7219 Гкал/час. 
Продажу тепловой энергии АО "Татэнерго” осуществляет на территории Республики Татарстан. Компания является Единой теплоснабжающей организацией в крупнейших городах региона – Казани, Набережных Челнах, Нижнекамске и Заинске. 

-Раузил Магсумянович, наш разговор проходит как раз в то время, когда принято подводить итоги ушедшего года, рассказывать о дальнейших планах… Как завершился 2018 год для АО «Татэнерго»?

-Это был непростой, но в целом удачный для нас год. В целом наше предприятие увеличило объем выручки более чем на 20 % и сохранило на прежнем уровне объем прибыли.

Выработка электроэнергии возросла по сравнению с 2017 годом почти на 40 %, отпуск тепловой энергии- на 10 %. Тепловая деятельность компании является скорее социальной нагрузкой, так как в целом не приносит прибыли. Но, несмотря на это, мы активно занимаемся модернизацией теплового хозяйства. Программа перехода с центральных тепловых пунктов на индивидуальные в столице нашей республики – Казани, которая фактически завершилась в этом году, стала возможна, в том числе, благодаря нашему участию и настойчивой инициативе. При поддержке руководства республики и города Казань сегодня является одним из немногих крупных центров России, который смог эффективно решить проблему морально и физически устаревшей системы теплоснабжения. Итоги реализации этой программы колоссальны, и мы еще не раз сможем поговорить об этом, но сейчас достаточно сказать, что в 2018 году число повреждений тепловых сетей в Казани по сравнению с 2017 годом сократилось в 4 раза. В целом по компании снижение произошло в 3,4 раза.  

Конечно же, главным проектом ушедшего года стал ввод ПГУ 230 МВт на Казанской ТЭЦ-1. Это второй проект по программе предоставления мощности, реализованный на наших станциях. Ранее, в 2014 году, был введен блок ПГУ 220 МВт на Казанской ТЭЦ-2. Этими проектами мы не только решили задачу модернизации компании, но и прежде всего обеспечили крупнейший столичный регион республики качественной и надежной энергией.

- По сути сделан рывок, но ведь не секрет, что долгие годы энергетика республики не модернизировалась.

- Я нередко подчеркиваю, что та система, которую создали наши предшественники, предыдущие поколения энергетиков, высокоэффективна. Машины, построенные, страшно подумать, в первой половине прошлого века, и сегодня способны надежно выдавать энергию. Но, к сожалению, работа их нерентабельна. Старые мощности (даже при всей их надежности) не конкурентоспособны, и рано или поздно будут выдавлены современными машинами.
Поэтому процесс модернизации неизбежен, наша компания не только заинтересована в собственном развитии, но и, будем помнить, ответственна за энергообеспечение одного из самых динамично развивающихся регионов страны. А это уже совсем другого уровня задача.

Мы всегда ощущаем поддержку со стороны президента и правительства республики, с большим пониманием к нашим проблемам относится руководство Министерства энергетики России. Все это является залогом того, что наши проекты могут быть успешно реализованы. Все, что остаётся нашей команде – работать. Много, упорно, ответственно.

-Ваш следующий проект Заинская ГРЭС?

-Да, безусловно. Заинская ГРЭС – это не только самая крупная станция нашего региона, она неотъемлемая часть энергосистемы страны. 11 блоков станции находятся в исправном рабочем состоянии, но в силу низкой ее конкурентоспособности на рынке вот уже несколько лет приходится заниматься все той же модернизацией. На станции за последнее время было воплощено немало технических решений, целью которых является продление срока службы оборудования, снижение удельных затрат по топливу, как следствие, лучшие экономические показатели и уменьшение выбросов в атмосферу. Были оптимизированы операционные расходы, найдено решение по снижению стоимости основного топлива– газа. К примеру, в 2018 году станция произвела электроэнергии в 2,5 раза больше, чем в 2017 году. Этот год показал, что пока эксплуатировать «Заинку» без ущерба финансовой деятельности всей нашей компании сложно, но возможно.

Но это лишь временные меры, мы отдаем себе в этом отчет. Станция нуждается в глубокой модернизации. Мы выделили для себя два направления: техническое перевооружение существующего основного оборудования и реконструкция ГРЭС с применение газотурбинных технологий (новое строительство). Велись и ведутся переговоры с крупнейшими мировыми производителями оборудования, правообладателями новых технических решений, а также финансовыми компаниями. Принимается активное участие в решении вопросов модернизации   на федеральном уровне, сейчас я, прежде всего, имею в виду программу «ДПМ-штрих». Начало реализации федеральной программы, имеющиеся у нашей команды знания и опыт для реализации таких проектов, мы уверены, приведёт нас к намеченному. 

Конечно же масштабная реконструкция такой крупной станции как Заинская ГРЭС не по силам не только нашей компании, но и республике в целом. Этот объект должен быть включен в федеральную программу.

- Ваша компания не раз получала признание в качестве социально-ориентированной на республиканском и федеральном уровне. Расскажите об этой работе.

-На эту тему можно говорить бесконечно. Для нас важны наши работники – это высококлассные специалисты, в подготовку которых вложены силы и средства. Поэтому помощь в оздоровлении, решении жилищных и иных проблем – это комплекс задач, которые мы беспрестанно решаем. 

Мы смогли оставить за собой два санатория – один из них находится на черноморском берегу в Сочи - «Золотой Колос», другой в Казани - «Балкыш». Это современные здравницы, имеющие высокий материально-технический уровень, и укомплектованные профессионалами медиками и курортологами. Все наши сотрудники имеют возможность провести в них свой отпуск, набраться сил.

Но важно не только удовлетворить материальные потребности людей, но и их духовные, человеческие стремления. За труды в сфере человеческого участия компания неоднократно была отмечена дипломами республиканского конкурса «Благотворитель». АО «Татэнерго» традиционно принимает активное участие во всех социальных проектах, реализуемых руководством республики, кроме того, под опекой энергетиков находятся дети, живущие и обучающиеся в Мензелинской школе-интернате для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, с ограниченными возможностями здоровья. Причем работа эта ведется не только и не столько за счет прибыли на рынке энергии и мощности, сколько по личной инициативе самих работников.  Это очень важно не только для развития компании, многочисленного коллектива энергетиков, но и общества в целом.

Мы трепетно относимся к нашей молодежи – ведь это не только будущее компании, но и продолжение наших стремлений, воплощение в жизнь мечтаний и планов. Наша молодежь активно принимает участие в большинстве спортивных, социальных, просветительских и художественно-самодеятельных мероприятиях везде, где присутствуют подразделения компании. 

С ветеранами мы встречаемся тоже очень часто. Для нас это возможность уделить им время и внимание и, конечно же, «сверить курс». Они у нас очень активные, и с большим удовольствием участвуют в жизни компании.

-Социальная ответственность подразумевает собой и ответственность перед потребителями. Вначале нашего разговора вы заметили, что тепловая деятельность для вас является скорее социальной нагрузкой, нежели бизнесом, но между тем компания вкладывается в инфраструктурное развитие систем теплоснабжения, как это объяснить?

-Да, верно. В теплоснабжении рентабельность в лучшем случае нулевая. Но вопросы теплоснабжения наших потребителей являются не в последнюю очередь потому, что большинство потребителей – население. Мы видим недостатки системы образования или, скажем, медицины, когда пользуемся услугами этих сфер, и это происходит не со всеми и не каждый день. А вот открываем кран с горячей водой дома ежедневно, поэтому проблемы этой сферы всегда будут на виду и очень актуальны. 

В модернизацию теплового хозяйства городов нашего присутствия мы вкладываем деньги, заработанные на оптовом рынке электроэнергии и мощности. И эти затраченные средства дают большую отдачу. Сегодня наши потребители практически не сталкиваются с проблемами во время пуска и хода отопительного сезона, в разы сократилось число аварий. Я еще помню времена, когда каждый пуск тепла проходил в режиме чрезвычайной ситуации, круглосуточно работали и «штабили». Сегодня мы создали систему, которая не требует ручного вмешательства, сделали более надежной ее технически. И хотя еще много задач предстоит решить – позитивные изменения очевидны. 

АО «Татэнерго» большую работу проводит по оптимизации затрат и созданию условия для энергоэффективных технологий, так как лишь экономия ресурсов сегодня способна снизить платежи потребителей. К сожалению, рост цен на топливо не позволяет удерживать тариф на одном уровне на протяжении нескольких лет. Но мы уверены, что та работа, которую мы сегодня ведем, позволит и компании выйти на рентабельность в теплоснабжении, и нашим потребителям не наращивать платежи за тепловые ресурсы. Добиться этого мы хотим модернизацией систем, внедрением новых технологий и материалов.
Наши специалисты имеют огромный опыт и знания того, что нужно делать, именно поэтому мы активные участники групп законотворчества, все время совершенствуем методы работы с потребителями. 

Деятельность компании нацелена на развитие клиентоориентированной политики, на повышение качества услуг подачи тепла и обеспечение максимального удобства потребителей. Результатом реализации этой стратегии является отсутствие жалоб со стороны потребителей на качество поставки тепла на протяжении ряда лет.

Мы предоставили своим клиентам возможность пользоваться в работе современными информационными технологиями: личный кабинет потребителя на сайте, электронный документооборот, расширили способы оплаты за тепловые ресурсы, работает «горячая линия».

Мы и впредь будем расширять возможности для наших потребителей, проявляя заботу не только о технических мероприятиях, связанных с предоставлением наших услуг, но и мероприятиями, способными повысить лояльность к нам клиентов. 

- Немного о себе. Каковы Ваши увлечения, кредо? Кем хотели быть в детстве, реализовалась ли эта мечта?

- Мои увлечения в общем-то просты и незатейливы. Я с большим уважением отношусь к спорту, стараюсь давать себе соответствующие нагрузки. Люблю хорошую поэзию и музыку. Меня по-настоящему трогает то, что я видел и знал с детства, то, что всегда было дорого моим родителям. 
В самом раннем детстве я хотел стать летчиком. У нас как-то в доме жили летчики, они на кукурузнике удобряли колхозные поля, и один раз взяли меня с собой. Не передать, что я испытал, когда увидел родные места с высоты, это было так интересно и захватывающе, что в принципе у меня тогда и выбора-то не оставалось. Позже во мне стали просыпаться технические интересы, связанные именно с электрикой. Окончательное решение получить энергообразование было принято в армии. Ни тогда, ни сейчас я ни разу не пожалел о выбранном пути. Он не лучше и не хуже других – но, совершенно точно, это мой путь…

- Какими, на ваш взгляд, качествами должен обладать современный руководитель?

- Порядочностью. Человек, который ответственен не только за свое благополучие, но и благополучие людей, работающих под его началом, обязательно должен быть порядочен. Этот человек должен досконально знать свое дело и беспрестанно его развивать. Потому что только в движении он сможет ощутить результат от прилагаемых усилий, создать по-настоящему рабочую команду. 



Елена Самохина
Фото Евгения Канаева

Поделиться: