– Я родился в Ставрополе 7 октября 1972 года. Кстати, когда вырос, обратил внимание, что разница в рождении с нашим президентом Владимиром Владимировичем Путиным у меня составляет ровно 20 лет. Теперь всегда по этому поводу шучу, мол, легко запомнить. А ещё это бывший День Конституции СССР, – государственный праздник и красный день календаря.

Когда мне было 8 лет, наша семья переехала в посёлок СНИИСХ – Ставропольского научно-исследовательского института сельского хозяйства. Нам дали квартиру во вновь построенном доме (в то время в посёлке активно строились пятиэтажки). И так как мой отец был научным сотрудником, кандидатом экономических наук, он был принят доцентом в отдел экономики СНИИСХа.

Мать до переезда работала ведущим специалистом в Ставропольском крайпотребсоюзе, и после переезда устроилась по тому же ведомству – заведующей кондитерским цехом. Ну, а меня из третьей Ставропольской школы перевёли в третью школу села Шпаковского, ныне это город Михайловск.

К сожалению, так получилось, что отец ушёл из семьи, когда мне было 10 лет. Мать тяжёло переживала разрыв, и на фоне этого потрясения тяжёло заболела. Ей дали сначала вторую группу инвалидности, а потом и первую. Она нуждалась в постоянном медицинском наблюдении, и четыре месяца в году проводила в больничном стационаре. Близких родственников в СНИИСХе у нас не было, и я фактически оставался в доме один. Во всяком случае, был представлен самому себе большую часть времени. В ту пору мне было всего 12 лет.

Таким образом, с ранних лет мне пришлось самому зарабатывать. Советская пенсия матери по инвалидности была 80 рублей, и жить вдвоём на эти деньги было тяжело, тем более, учитывая мамины проблемы со здоровьем. Бабушке и дедушке помочь нам фактически было нечем, и я понял, что рассчитывать надо на себя.

– Занялся «бизнесом» по-советски. Выращивал аквариумных рыбок, разводил хомячков и волнистых попугайчиков. И продавал их на Верхнем рынке Ставрополя по выходным. Там были два ряда для торговли животными и птицами, и каждую субботу и воскресенье я проводил в этом месте.

Кроме этого, у нас был большой сад и огород. Там росли плодовые деревья – черешня, вишня, абрикос, яблоня, груша, росла клубника и малина, с избытком был картофель. Всё, что не съедали, мы тоже отвозили на рынок и продавали.

И ещё одним моим сезонным «бизнесом» был сбор грибов. Я стал заядлым грибником, уходил от дома на 10-15 километров и искал шампиньоны. Иногда удавалось собрать по два больших таза, то есть 20 килограммов грибов за один поход. Немножко оставляли себе, а остальное тоже шло на продажу. Тогда средняя цена за килограмм лесных шампиньонов была 3-4 рубля, и купить их можно было исключительно на рынке.

Всем эти я занимался до 16 лет. А потом у нас на Ставрополье появились болгары и югославы, которые строили подземное хранилище газа в посёлке Рыздвяном, и при их участии я нашёл для себя другое прибыльное дело. Правда, оно было не совсем законным и на языке Уголовного кодекса СССР называлось спекуляцией, а в народе – фарцовкой. Мы обменивали на импортный ширпотреб различные советские изделия из бронзы – мебельные и дверные ручки, петли и тому подобное. Особенно ценились для обмена кроссовки, джинсы-варёнки «мальвины», которые тоже можно было выгодно продать на Верхнем рынке. Конечно, сначала этим приходилось заниматься из-под полы, чтобы не обвинили в спекуляции, а незадолго до распада СССР уже открыто.

Тем временем, я окончил с золотой медалью школу и в 1990 году поступил в Ставропольский государственный сельскохозяйственный институт, сегодня - аграрный университет. Учился на экономическом факультете в режиме экстерната. Но торговать вещами, только уже привезёнными из-за границы, продолжал вплоть до 1994 года, то есть мой стаж торговли составляет почти 8 лет. Тёща ездила в Польшу, закупали товар в Москве, и я, учась в институте, а позднее, даже работая юрисконсультом в «Росгосстрахе, часто вставал за прилавок.

Юрисконсультом я был около полутора лет, а с 1 января 1995 года правление «Росгосстраха» назначило меня главным бухгалтером. К тому времени, я уже получил диплом о высшем образовании. Так получилось, что ушла на пенсию главбух краевого управления Алла Васильевна Букреева, которой я очень благодарен за переданный ею опыт, и на освободившееся место взяли меня. Выдержав месяц испытательного срока, я занял четвёртую по значимости должность в страховой компании.

– После этого руководство предупредило, что показываться на рынке мне больше не стоит. В ставропольском «Росгосстрахе» вместе с агентами тогда работало около 4,5 тысячи человек, и мне, как представителю руководства компании, появляться за прилавком было уже не солидно. К тому же, работа была сложной, требовался отдых, и проводить выходные на рынке я не мог просто физически.

Огромное спасибо ныне покойному Александру Сергеевичу Смыкалову. За всю жизнь это был мой единственный «шеф», первый и последний начальник, генеральный директор «Росгосстрах – Ставрополье». Он руководил компанией вплоть до 2000 года и, к сожалению, сгорел на работе – умер от сердечного приступа во время рабочего совещания в Москве.

Александр Сергеевич принимал меня на работу по рекомендации моего дедушки – Бориса Николаевича Савичева, инвалида Великой Отечественной войны. В сущности, это тоже единственный раз в жизни, когда я воспользовался какой-либо протекцией. Отец Смыкалова и мой дед вместе служили в армии, были одноклассниками, одновременно уходили на фронт. К сожалению, его не стало ещё в конце сороковых годов, когда самому Александру Сергеевичу не было трёх лет. И мой дедушка, как сосед и друг, поддерживал и помогал их семье. Вот так я и стал младшим юристом после третьего курса, хотя ещё не окончил институт и не получил диплома. По закону это допускалось.

К тому времени я уже учился в Московской государственной юридической академии, как она уже называлась к 1996 году. Но когда я поступал, это был ещё Всесоюзный заочный юридический институт. Таким образом, высшее юридическое я получил, как ныне говорят, дистанционно.

В марте 1996 года из компании ушла заместитель генерального директора по финансам Татьяна Александровна Попова. И ей спасибо за науку, три года я перенимал у неё опыт. А генеральный директор назначил меня на эту должность. Я стал совмещать сразу два поста – первого заместителя генерального директора по финансам и главного бухгалтера. Мне было дано право обеих подписей, я имел возможность самостоятельно подписывать платёжные поручения, это было очень большим доверием. По сути, я стал вторым лицом в компании, в которой на тот момент уже работало свыше пяти тысяч человек. Мне было всего двадцать три с половиной года, и для своих лет я был более чем успешным человеком.

В этом статусе я доработал до 29 мая 1998 года. И принял решение уйти.

– Весь этот период, начиная с июня 1993 года, когда я стал юристом, я оказывал юридические услуги целому ряду компаний. Это ООО «Финансовая компания СТЭК», в которой я был начальником юротдела, это АООТ «Чековый инвестиционный фонд «Южный», в котором я был председателем ревизионной комиссии, а Владимир Иванович Поляков, на тот момент уже президент Концерна «Энергомера», был председателем совета директоров. В этом статусе я оставался до 2000 года, захватив практически весь период массовой приватизации. 

Также оказывал юридически услуги финансовой компании «Форт», финансовой компании ТРАСТ, все они были профессиональными участниками рынка ценных бумаг. И был председателем ревизионной комиссии ОАО «Ставрополь-мебель». Все эти должности также хорошо оплачивались.

Начиная с 1996 года, у меня появилось много постоянных клиентов, обращавшихся по юридическим вопросам. К тому времени я уже был зарегистрирован как индивидуальный предприниматель, и работал на официальных основаниях. Ко мне стали приезжать один за другим руководители предприятий и коллективных хозяйств. К тому же, я знакомился с ними и как страхователь, представляя «Росгосстрах – Ставрополье».

К маю 1998 года я понял, что мой доход от работы в страховой компании в десять с лишним раз меньше, чем я зарабатываю на юридическом поприще. Но решение об уходе всё равно было непростым.

Заявление об увольнении стало шоком для моего генерального директора. Первое он вообще порвал, а на меня накричал. Однако я объяснил, что создаю фирму и уже готов подать документы на регистрацию. К тому времени они, действительно, уже были готовы.

Я положил второе заявление начальнику в почту, и у нас состоялся ещё один разговор. «Может, Роман, и правильно ты поступаешь, – сказал мне в итоге Смыкалов, – человек ты молодой, должен идти вперёд».

Так получилось, что в этот день я сдал документы в налоговую на регистрацию фирмы. 6 июня была зарегистрирована компания ОАО «Юридическое агентство «СРВ». А 11 июня 1998 года я получил лицензию на право оказания платных юридических услуг, и заключил порядка двадцати договоров с клиентами. Эту дату мы считаем днём рождения компании. В 2016 году ей исполняется 18 лет – символичный возраст совершеннолетия.

– Главная гордость и главный итог восемнадцати лет – это сложившийся коллектив. Он объединяет и ставропольскую дирекцию компании, и одиннадцать дочерних региональных фирм.

Горжусь достижениями моей семьи, которая на сегодняшний день владеет ООО «Агропромышленный холдинг «СРВ». Он включает три сельхозпредприятия края, в которых ему принадлежат доли в уставном капитале. Финансовые обороты проекта достаточно велики, и этим направлением бизнеса мы занимаемся с 2007 года.

Также мы развиваем компанию ООО «Финансовое агентство «СРВ». А в целом на рынке ценных бумаг я работаю с 1996 года. В основном, с акциями первого, второго и третьего эшелонов на Московской бирже – бывшей ММВБ.

Третье направление работы – это полиграфия. Собственное полиграфическое предприятие даёт возможность выпускать два журнала – «Вестник хозяйственного правосудия Южного и Северо-Кавказского федеральных округов» и «Известные люди Юга». А также обеспечивать рекламной продукцией все компании, входящие в группу «СРВ», – всего 15 фирм. Кроме того, моя супруга Лариса Савичева владеет ООО «Успех» – это компания, занимающаяся работой на рынке недвижимости с 2001 года. И ещё ряд компаний принадлежат членам моей семьи.

Я же сосредоточен на юридической составляющей нашего бизнеса. Это ключевое направление, дающее основную долю прибыли в общем обороте, который в группе компаний «СРВ» в прошлом году превысил 4,8 миллиарда рублей. Из них чистая прибыль составила более 574 миллионов. Это рекордные на сегодня показатели. Причём положительная динамика прибыли сохраняется все восемнадцать лет.

– Эта информация является абсолютно открытой и размещена в Интернете. Тем более, что мы участвуем во всех рейтингах и конкурсах, где предоставление таких данных является обязательным условием. Особенно для меня ценна последняя победа – когда мы стали лучшей юридической компанией России по объёмным показателям в рейтинге портала «Право.ру-300». То есть, из трёхсот крупнейших региональных компаний России мы заняли первое место. Надеюсь, у нас получится сохранить за собой этот статус и в будущем. Во всяком случае, свой полугодовой план по прибыли мы уже перевыполнили и растём по сравнению с прошлым годом.

Всегда много значения придаю цифрам. Всё-таки, моё первое и к тому же очное образование – экономическое, о чём свидетельствует мой красный диплом. И в глубине души я считаю себя скорее финансистом, нежели юристом. Хотя многие люди привыкли считать меня именно юристом-практиком.

Конечно, я и есть практик, так как более десяти тысяч судебных заседаний я отстоял только в арбитражном суде, являясь представителем лиц, участвующих в процессах. Но при этом за плечами пятилетний опыт работы в «Росгосстрахе», в бухгалтерии компании с 95-летней историей с предельно чёткой системой планирования. Поэтому за экономическим планированием и финансовыми вопросами группы компаний «СРВ» я по-прежнему слежу лично.

– Конечно. Скажем, у меня есть заместитель по финансам, очень хороший специалист – Александр Николаевич Хадзакос, трудится у нас уже девятый год, ещё дольше мы дружим семьями. Большое спасибо и главному бухгалтеру – Ангелине Михайловне Котовой, которая работает в «СРВ» семнадцать лет, практически со дня основания. Они делают большое дело – ведут финансовые дела и бухгалтерию всей группы.

Я искренне горжусь нашими юристами и адвокатами, которых, включая сеть дочерних компаний, в группе «СРВ» трудится более ста человек. Это лучшие из лучших, так как к нам сложно попасть, и претенденты проходят серьёзный отбор. В среднем, каждый месяц мы рассматриваем двести-триста резюме из разных регионов. А когда, создавая новые подразделения, мы даём объявление о поиске сотрудников, к нам поступает до пятисот обращений в месяц.

Заместителей в дирекции – десять человек, каждый из них специализируется на своём направлении. Вместе со мной и главным бухгалтером они составляют руководство и входят в Совет директоров компании. По правовой части первым заместителем является Максим Александрович Роженко, он работает в области арбитражного и гражданского права, так сказать, наш главный цивилист. Заместитель по уголовным делам – Михаил Петрович Ткаченко. Он бывший федеральный судья, восемь лет работает у нас, но дружим мы с 1990 года. 

– Приём новых сотрудников на работу всегда осуществляю только лично. Обязательно провожу очное собеседование. Конечно, в присутствии некоторых заместителей, курирующих основные направления, но решение по каждой кандидатуре, посоветовавшись, принимаю сам.

Собственно, кадровыми решениями мне пришлось заниматься ещё во времена «Росгосстраха», когда я стал первым заместителем генерального директора. Уже тогда я вёл все кадровые вопросы в компании с многотысячным коллективом. То есть опыт такой работы насчитывает более двадцати лет.

– Среди наших клиентов есть те, кто был со мной ещё тогда, когда не было компании «СРВ». И самым первым и самым значимым из них был АООТ «Чековый инвестиционный фонд «Южный». Он был образован в 1994 году, и я стал работать в нём сначала юристом, а потом председателем ревизионной комиссии. Через него в Ставропольском крае прошло более 650 тысяч ваучеров – приватизационных чеков. И практически все крупные предприятия в регионе были приватизированы именно посредством данного фонда. Среди них – Невинномысский «Азот», Будённовский «Ставролен» – тогда «Ставропольполимер», заводы нынешнего Концерна «Энергомера», и другие крупные промышленные и сельскохозяйственные производства.

Словом, я стоял у истоков приватизации в крае, приобрёл огромный, неоценимый опыт работы, но в то же время ещё не был значимым бизнесменом, и у меня не было денег, чтобы приобрести большое количество приватизационных чеков. Мне удалось купить только 329 ваучеров, и в 1996 году я их вложил в аукцион приватизации «Газпрома» в Ставропольском крае. На один ваучер, насколько я помню, полагалось 1800 акций. В то время эти ваучеры активно ходили по рукам, подчас их покупали и продавали за бутылку водки, люди не понимали их ценности и не видели для себя пользы в этих бумагах. Поэтому часть приватизационных чеков попала ко мне в тот период, когда я часто появлялся на рынке.

Далее в 1995 году крупным клиентом для меня стало ООО «Финансовая компания СТЭК». Вновь выражу благодарность за сотрудничество Олегу Витальевичу Полужникову – её бессменному руководителю. С некоторых пор он проживает в США, но компания существует по сей день, и он по-прежнему является её владельцем.

Также много лет мы работали с СХА «Колхоз им. Ленина» из Новоалександровского района, Это большое градообразующее предприятие, которым много лет руководил Александр Николаевич Невзоров, светлая ему память. Сотрудничали с АОЗТ «Нива» – сейчас ЗАО «Нива» – из посёлка Светлый Новоалександровского района, руководитель – Виталий Иванович Страхов.

Кроме того, с момента создания «Юридического агентства «СРВ» нашими клиентами стали тринадцать на тот момент заводов Владимира Ивановича Полякова, которые входят в Концерн «Энергомера». Сегодня они известны на весь мир, включая легендарный бренд Ставропольского края завод синтетических корундов «Монокристалл». На его долю приходится более тридцати процентов всего мирового рынка синтетических корундов, продукция предприятия задействована швейцарскими часовыми компаниями, американской Apple и другим мировыми производителями. И я горжусь, что уже на протяжении восемнадцати лет сотрудничаю с Концерном.

Приятно, что многие годы с нами остаётся главная телекоммуникационная компания региона – сначала ОАО «Электросвязь», затем Ставропольский филиал ОАО «ЮТК», сегодня – дочернее предприятие ПАО «Ростелеком». Крупный клиент, с которым мы начинали работать ещё в 1998 году с ныне покойным Виктором Ивановичем Кузьминовым, затем его преемником стал Александр Маркович Ройтблат, к сожалению, тоже ушедший. Впоследствии компанию возглавлял Руслан Магометович Булгучев, а сейчас – Роман Алексеевич Завязкин.

В целом, хочу повторить, с нами остаётся много клиентов, история сотрудничества с которыми насчитывает более восемнадцати лет. И этими отношениями я особенно дорожу. Да, сегодня есть те, кто, возможно, обеспечивает значительно больший доход, но стабильные отношения, проверенные десятилетиями, – это то, к чему я всегда стремлюсь в бизнесе.

– Надеюсь, мне ещё предстоит руководить группой компаний лет тридцать. У меня много помощников в семье – родная сестра жены, окончившая с красным дипломом юрфак СГУ, несколько лет она является моим заместителем. Моя дочь год назад окончила с красным дипломом юридический факультет СКФУ, зять в следующем году получает второе высшее образование в сфере юриспруденции, скоро станет кандидатом технических наук. Есть, кому по наследству передать управление моим детищем, когда я сочту, что надо уходить на покой, у нас юристы в нескольких поколениях теперь.

Единственно, супруга по образованию врач, но её практический опыт в юриспруденции давно позволяет выдать ей заочно диплом юриста. Она тоже мой заместитель, и одновременно руководитель собственной компании.

– Сейчас у нас значительная доля выручки идёт от сотрудничества с российскими энергетическими компаниями. На сегодня мы представляем интересы более чем трети рынка производимой электроэнергии страны. Наш опыт такого взаимодействия насчитывает уже тринадцать лет, и многие наработки в области разрешения споров в отрасли можно считать уникальными. Если быть точным, мы представляем интересы шестнадцати генерирующих компаний по территории всей России. Это направление работы представляется очень перспективным, и мы намерены его развивать.

Причём, если поначалу мы занимались только взысканием долгов с гарантирующих поставщиков СКФО, то сейчас активно работаем по Средней полосе России, в Центральном федеральном округе, на Урале, в Поволжье. Присматриваемся к Сибири, к Дальнему Востоку, там собираемся тоже открывать филиалы, чтобы заниматься делами по многомиллиардным долгам.

Началось же всё в 2003 году, когда был заключён первый контракт такого рода с МУП «Махачкалинские горэлектросети», ныне открытое акционерное общество. Большое спасибо за сотрудничеству бывшему мэру Махачкалы, ныне осуждённому по иным обстоятельствам, Саиду Джапаровичу Амирову. Это предприятие было его подшефным, и руководство города приняло решение о заключении с нами контракта. Кстати, вопросами Махачкалинских горэлектросетей «Юридическое агентство «СРВ» занимается по сегодняшний день, и мы регулярно освещаем эту работу на страницах «Вестника хозяйственного правосудия Южного и Северо-Кавказского федеральных округов».

Отражение на страницах журнала также находят дела, связанные со взысканиями с «Нижноватомэнергосбыта», взысканиями с представителей бывшей крупной Группы компаний «Энергострим», с ОАО «Волгоградэнергосбыт» и ряда других.

Кроме того, взыскание долгов сейчас осуществляется не только за электрическую энергию, но и за тепловую. «Газпром» и его дочерние компании стали вот уже несколько лет сотрудничать по взысканию долгов за газ. Крупные «Водоканалы» заинтересованы во взыскании долгов с управляющих компаний. Таким образом, мы способствуем наведению порядка с платежной дисциплиной на оптовом рынке энергоресурсов и коммунальных услуг.

Должен отметить, что эта работа сегодня даёт нам более пятидесяти процентов выручки от оказания всех юридических услуг. И сегодня вся Россия знает, что мы специализируемся в сфере взыскания долгов в отрасли ЖКХ.

Еще один наш конёк – это слияние и поглощение. Раньше это называлось «белым рейдерством», но, по сути, является сменой неэффективных собственников. Разумеется, исключительно законными схемами, чем мы и занимаемся вот уже восемнадцать лет. География клиентов в этой сфере – вся страна. Обращаются и в наш головной офис, и в региональные филиалы. 

На третьем месте – разрешение споров в сфере земельных правоотношений и правоотношений в сфере недвижимости. За прошлый год в структуре выручки от юридических услуг это составило порядка 15 процентов.

– Моё мнение: краевой законопроект о земельных долях ни в коем случае принимать нельзя. И вводить увеличение нормы выдела земель сельхозназначения до 2,5 тысячи гектаров недопустимо. Надо оставлять действующую норму – 30 гектаров, либо убирать это ограничение вообще. Почему? Потому что это действительно кабала для владельцев земельных паёв, противоречащая Конституции России и международным нормам права. В частности, Декларации о правах человека, ратифицированной Российской Федерацией. Никто не может лишиться права распоряжаться своей собственностью, а предлагаемый законопроект вводит именно такое ограничение.

Похоже, что губернатор внял этой позиции, которую в крае разделяют очень многие, и приостановил процесс. Но я, честно говоря, сомневаюсь, что надолго. Похоже, что поправки в краевой закон о земельных долях всё-таки будут приняты, но произойдёт это уже после выборов этого года. В противном случае, в сельских территориях мы можем столкнуться с протестным голосованием. А потом закон всё равно протолкнут, и его останется только опротестовывать в установленном порядке.

Конечно, увеличение нормы выдела земель выгодно крупнейшим сельскохозяйственным предприятиям края, так как даёт им возможность закабалить владельцев паёв, но нельзя же идти именно таким путём, защищая интересы латифундистов.

Между тем, должен констатировать, что всё больше и больше земли на Ставрополье приобретается пришлыми людьми. У старых собственников за копейки выкупаются целые колхозы. В основном, это выходцы из Северо-Кавказских республик, соседи из Краснодарского края, а также москвичи и петербуржцы. Я хорошо знаю ситуацию, так как в ряде случаев наша компания представляла их интересы и оформляла сделки по приобретению хозяйств.

– Что касается опасений по поводу развала крупных предприятий, то считаю их необоснованными. Кто конкурент у крупного хозяйства? Фермеры? Так неужели мощное сельхозпредприятие не сможет предложить пайщикам большую арендную плату, нежели фермер? Кто же уйдёт от хорошего собственника, от устойчивого предприятия, которое стабильно платит за аренду? У фермеров зачастую нет таких гарантий, нет средств господдержки, нет высокой урожайности, а значит, и нет возможности платить арендную плату выше, чем крупные хозяйства. Другое дело, что последние зачастую недоплачивают в 2-3 раза. Поэтому все эти опасения – вздор и искусственное нагнетание проблемы.

– На данный год политических планов у меня нет. Да, я хотел баллотироваться в федеральную думу, но передумал, и на то у меня были причины. Не позволило состояние здоровья некоторых членов моей семьи, которым потребовалась реабилитация. В результате практически весь апрель, то есть активный период предварительного голосования, мы провели в санатории. А в июне, когда стартует предвыборная гонка, мы также должны покинуть край. То есть, это исключает участие в федеральных выборах и от «Единой России», и от других парламентских партий.

Для меня здоровье моих родных важнее, чем стать депутатом. Мы и так перенесли больше потрясение, связанное с уходом из жизни в сентябре прошлого года любимой тёщи, в своё время заменившей мне мать. Я больше не хочу никого потерять. Поэтому откладываю все планы в политике на пять лет в силу объективных причин, и люди, которые больше всего на свете ценят семью, меня поймут. Уверен, у большинства приоритеты расставлены именно так, и у меня в том числе.

– Я вообще не считаю, что в России был и продолжается кризис. Не считаю. А что же было, начиная с 2014 года, если смотреть на положение вещей объективно? Во-первых, в марте 2014 года был государственный переворот и насильственный захват власти на Украине. Затем произошло резкое охлаждение отношений с этой страной. Воссоединение России с Крымом. Началась война на Донбассе.

После этого от нас отвернулись США, Европа, ряд других стран, против России были введены экономические санкции. В результате, начались колебание валютного курса, пострадали многие предприятия, рубль сильно «просел», а цена на нефть упала из-за совместной игры на понижение между США и Саудовской Аравией. Игра, впрочем, зашла слишком далеко и уже ударила по самим Соединённым Штатам.

Но я всё-таки не считаю, что происходящее по своим экономическим последствиям сопоставимо с тем, что было в России и в мире в 2008-2009 годах. И уже тем более, далеко отстоит от дефолта 1998 года. Да и ранее были сложнейшие годы: 1991-й, 1992-й, 1993-й. Вот тогда творился ужас, и было неясным будущее страны – распадётся Россия или сохранит своё единство и суверенитет. Сейчас далеко не всё так безысходно, мы просто наблюдаем колебания, свидетельствующие о том, что история и экономика развиваются по спирали. Взлёты и падения – это нормально, я стараюсь относиться к ним спокойно и взвешенно. Так как к этому относится наш президент.

– К деятельности Владимира Владимировича Путина на президентском посту отношусь с большим уважением. Будь объявлен в России референдум, я бы проголосовал за наделение его полномочиями не на два-три срока, а пожизненно. Так, как правили российские императоры, только без передачи власти по наследству прямым потомкам. Пока он считает, что может исполнять свои обязанности, и пока его поддерживает народ, пусть занимается управлением государством. Это наши традиции, это история России. Почему в Великобритании до сих пор существует монархия, пусть и не обладающая абсолютной властью? Почему бы и Путину не стать императором, если он фактически является таковым? Я считаю, что было бы приемлемо внести в Конституцию соответствующие изменения, таково моё мнение.

Также я считаю, что Россия только проиграла, когда Путин уходил на четыре года и президентом страны был Дмитрий Медведев. Надо было оставаться и на третий срок, и на четвёртый, и на пятый, и так далее. А в демократию пусть играют другие государства. До чего, например, дошло в Европе? Мэрами крупнейших европейских городов избираются весьма необычные лица, как это недавно произошло в Лондоне.

Я бы не хотел, чтобы Россию развалили, импортируя нам аналогичные демократические «ценности». Итак, столько государств уже в послевоенной Европе распались на осколки – Чехословакия, Югославия и так далее.

– Во-первых, наш лидер, которому, конечно, необходима команда. С этим проблема. Сейчас в окружении президента, конечно, есть люди, вызывающие уважение, в профессионализме которых не приходится сомневаться. Это Сергей Викторович Лавров, Сергей Кужугетович Шойгу, Дмитрий Анатольевич Медведев, как человек с либеральными взглядами, Виталий Иванович Чуркин – постпред России в ООН, много лет представляющий нашу страну. Или бывший премьер-министр, ныне покойный Эдуард Амвросиевич Шеварнадзе, это же глыба в политике! Вот таких если человек 30 будет в окружении президента России, а у него самого всё будет хорошо со здоровьем, никакой развал нашей стране не грозит. Разумеется, вертикаль власти при этом должна быть выстроена вплоть до отдельных поселений.

И ещё один важный момент. Замечательных законов России уже напринимали достаточно. Теперь надо сделать так, чтобы они неукоснительно исполнялись, а за их нарушение следовали реальные жёсткие наказания. Но не только уголовные, надо активнее наказывать рублём, ограничением в правах и общественным порицанием. У нас и так один миллион двести тысяч человек сидят в тюрьмах. Хватит уже, половину можно выпустить, пусть лучше работают, а не сидят за казённый счёт.

Православие и другие конфессии – тоже наша опора. Надо, чтобы люди верили в Бога, читали священные писания, духовные книги. Пусть оккультных сооружений будет как можно больше в стране. Я говорю не только о православных храмах, но и о пагодах, и о мечетях и всех других. Сам я человек православный, но в то же время посетил уже 72 страны, ко всем религиям отношусь толерантно и считаю себя человеком Мира.

– У меня в Великую Отечественную воевали два дедушки, к сожалению, оба уже ушли из жизни. Десять лет прошло, как умер отец моей матери – Григорий Петрович Дорохов, а два года назад скончался дед по отцу – Борис Николаевич Савичев. Бабушки – труженицы тыла, ныне тоже покойные. У супруги также родные воевали и трудились в тылу. Вот эти восемь фотографий наших предков, которые прошли и пережили войну, – наша гордость и наша память.

– Что касается искусства. Если кто-нибудь придёт в нашу дирекцию, расположенную в деловом центре «Ника» на улице Мира, он сразу поймёт, насколько я неравнодушен к живописи. Потому что стены нашего офиса украшены картинами самых известных художников Ставрополья. Всего здесь представлено более 100 полотен. Ещё примерно такое же количество хранится у меня дома и в домах моих родных. В основном, все работы – живопись, реже – акварель. Главное место в моём собрании занимает внушительная коллекция картин заслуженного художника России Павла Моисеевича Гречишкина из более чем 20 полотен. Также люблю картины Василия Николаевича Рукавкова из Пятигорска и академика Академии художеств Сергея Николаевича Паршина, возглавляющего краевое отделение Союза художников России.

Люблю посещать театры, смотреть балет, когда бываю в Москве, Санкт-Петербурге и мировых столицах. Не забываю и о физической культуре. В юности я занимался лёгкой атлетикой, ходил на бокс, пять лет учился в спортивной школе. Сегодня предпочитаю бильярд и настольный теннис. У меня два тренажёрных зала – один в офисе, другой дома, несколько бильярдных столов, так что, по мере сил и времени, стараюсь поддерживать себя в форме.

– У меня загруженный график, в день приходится работать по 16 часов. Обычно я встаю в семь утра, а иногда, как сегодня, в семь часов я уже в спортзале. До восьми играем в настольный теннис с моим постоянным водителем – Алексеем Николаевичем Пастуховым, – который играет, кстати, весьма неплохо.

В 8.20 в нашей компании начинается планерка, всегда в одно и то же время, так как с девяти часов уже начинают работать суды. Далее до шести вечера длится рабочий день. Но уйти с работы в это время практически никогда не получается, остаюсь до восьми-девяти, а потом уже дома продолжаю работать с бумагами. В то же время, на сон стараюсь отводить не менее семи часов.

– Я стремлюсь в среднем три месяца в году проводить в путешествиях. Конечно, не подряд, а порциями по 2-3 недели. Особенно люблю морские круизы. В июне отправляюсь в круиз уже в шестнадцатый раз, по странам Северной Европы. За 21 день мы планируем посетить 8 различных стран. А всего у меня за плечами уже 250 поездок, причём чаще всего мы с семьёй бывали в Арабских Эмиратах.

– Новая Зеландия и Швейцария мне понравились больше всего, но если выбирать между ними, то с Новой Зеландией не сравнится ни один уголок планеты. Обязательно побываю там ещё раз. Если вы видели фильмы из серии «Властелин колец», который снимался в Новой Зеландии, то, примерно, можете составить представление о красоте и величии тамошней природы. Это удивительная флора и фауна, не встречающияся больше нигде на Земле, так как Новая Зеландия миллионы лет назад первой отделилась от легендарного праматерика.

– Если заглянуть на пять лет вперед, то я, скорее всего, буду баллотироваться в Государственную Думу России. Если позволит здоровье и материальное положение.

В более отдалённой перспективе, может быть, я захотел бы стать мэром Ставрополя. И если бы меня избрали люди, взял бы на себя такую ответственность. Мне будет 53 года, и в этом возрасте, я считаю, уже можно руководить городом. Думаю, к этому времени семья будет готова к тому, чтобы взять на себя управление делом моей жизни.

Скажу честно, у меня есть желание войти в историю. Причём, не только, как хороший юрист или экономист, а ещё и как хороший управленец, чтобы сделать людям больше добра. Чтобы послужить городу, в котором я родился, и в котором хочу провести свою жизнь. 

Поделиться:

• Вконтакте ()
• Google+

www.38i.ru